Une expertise au service des territoires.

Diriger une ville pendant vingt-cinq ans oblige à dépasser la gestion quotidienne. Il faut hiérarchiser les priorités, arbitrer entre des intérêts parfois divergents, maîtriser les équilibres financiers et conserver une vision suffisamment lisible pour guider l’action dans le temps.

Les responsabilités exercées au niveau départemental, intercommunal et métropolitain ont élargi cette expérience à des décisions où plusieurs collectivités et institutions doivent parvenir à construire une stratégie commune.

Expériences associées : Nogent-sur-Marne, Conseil général du Val-de-Marne, Communauté d’agglomération de la Vallée de la Marne, Paris Est Marne & Bois.

La conduite d’un projet territorial ne repose jamais sur une idée seule. Elle suppose de relier faisabilité technique, financement, calendrier, réglementation, partenariats, organisation et capacité d’exécution.

Son expérience dans le BTP, puis comme maire et responsable territorial, lui permet d’appréhender les projets des deux côtés : celui de la collectivité qui définit un besoin et celui de l’entreprise qui doit proposer, produire et respecter des engagements.

La commande publique et les marchés publics trouvent naturellement leur place dans cette lecture : ils conditionnent le calendrier, la concurrence, la relation avec les opérateurs et la bonne réalisation d’une opération.

Apports : programmation, faisabilité, commande publique, relation maîtrise d’ouvrage–entreprises, négociation, suivi d’exécution.

Mobilités, développement métropolitain, infrastructures et attractivité dépassent les frontières administratives. Ils imposent de rapprocher plusieurs territoires et plusieurs niveaux de décision.

À travers Paris Métropole, Paris Est Marne & Bois, la Métropole du Grand Paris et les réflexions liées aux grands projets de transport tels qu’Orbival, Jacques J.-P. Martin a travaillé sur cette articulation entre proximité communale et stratégie métropolitaine.

Apports : coopération intercommunale, lecture métropolitaine, négociation entre collectivités, projets structurants, mobilités.

Son parcours dans l’industrie, les services aux collectivités et le BTP lui permet de comprendre les impératifs économiques, l’organisation d’une entreprise et les contraintes de développement. Son expérience d’élu lui apporte, à l’inverse, une connaissance des procédures publiques et des attentes des collectivités.

Cette double lecture est utile pour faciliter les échanges entre acteurs économiques et décideurs publics, identifier les incompréhensions et mieux structurer les conditions d’un partenariat ou d’une implantation.

Son passage par la Maison de l’Emploi des bords de Marne complète cette approche par une connaissance des enjeux d’emploi et d’attractivité locale.

Repères : Kodak-Pathé, services aux collectivités, BTP, développement export, emploi, attractivité et partenariats public–privé.

Une longue pratique des institutions permet de comprendre non seulement les compétences officielles de chaque acteur, mais aussi les circuits de décision, les temporalités et les relations qui conditionnent l’avancement d’un dossier.

Ses responsabilités dans les réseaux d’élus — Association des Maires de France, Association des Maires d’Île-de-France, Union des conseillers généraux de France — ont nourri cette connaissance des interlocuteurs territoriaux et institutionnels.

Son expérience comprend également une dimension internationale : missions vers le Moyen-Orient et l’Asie du Sud-Est, coopération francophone, activité auprès de l’ACCT, développement export et création d’une filiale en Pologne. Les relations développées par Nogent-sur-Marne avec ses villes partenaires prolongent naturellement cette ouverture.

Apports : relations institutionnelles, réseaux d’acteurs, mise en relation, coopération internationale, francophonie et développement de partenariats.